诺明TTA管理系统深耕高、新、特、精企业项目管理二十余年，完整覆盖立项审批、项目计划、任务排期、人员派工、团队协同、成果管理、文档管理、结项归档等项目全流程，内置多行业项目模板，告别零散 Excel 台账，实现项目全流程线上管理、项目全程资料统一管理，全面提升项目管理水平。

   项目模板标准化

按业务预设研发项目模板，包含标准任务结构(WBS)、默认团队、默认文档、默认成果类型、预算控制规则等。新建项目一键复用模板，自动生成标准任务分解。支持用户新增、修改项目模板以适应变化的项目管理需求。

  立项审批可追溯

立项申请包含的项目信息可配置，拟立项目成本估算可粗可细，立项申请审批流程可配置，可由多层级人员线上审批立项申请；立项申请审批全程留痕，驳回、修改记录永久存档。

  项目计划可视化

新项目自动生成项目基线，可视化甘特图展示任务层级、工期、前后置依赖关系；支持导入、导出 MS Project或Excel 项目排程表，可拖拽调整工期、分配资源，设置里程碑节点，实时监控任务完工百分比，直观展示项目延期风险。

  人员调度智能化

基于员工岗位、资质、忙闲负荷等自动推荐适配人员；项目经理可批量派遣合格人员至项目任务，支持按项目、任务双重权限管控人员工作范围，特殊项目可强制启用合规性检查，规避资质不合规人员参与项目的风险。

  成果管理规范化

成果类型自定义配置，区分报告、图纸、论文、专利等品类，设置成果复核、成果验收等多级审批流程；自动生成成果编号，支持成果作废、撤回、归档等管控流程；成果附件加密存储，严格控制预览、下载权限。

  项目文档数字化

按项目、任务、文件目录分层归集研发项目相关资料和文档，支持文档批量上传、下载，严格控制文档访问权限，项目成员在线预览、协同批注。结项后自动打包归档，支持后期检索借阅。

  结项归档自动化

项目完工后发起结项审批，系统自动校验文档、成果是否完成，未完成则阻止结项。结项后项目文档、项目成果自动转入档案库，项目档案长期保存，满足审计、稽查等需求。