工时管理软件的成功实施取决于三个关键步骤:
第一,必须合理确定需求和范围;
第二,根据管理需求选择恰当的软件厂商;
第三,设立恰当的项目组,制定可行的实施计划,由项目组贯彻执行。
诺明软件提供专业的售前服务,帮助客户梳理工时管理需求和范围,并提供软件功能演示服务,让客户看到与需求匹配的软件功能以及相关的解决方案。此外,诺明软件还可以为客户提供限定时间的软件试用服务,让客户充分体验和了解工时软件的管理功能。在签约之前,客户就可以充分了解诺明PSA工时管理系统的功能特点和优势,极大降低了软件选型的风险。
总之,诺明软件的客服人员在售前将全面了解客户需求,提出管理建议,使客户明确软件功能与需求之间的差异化,并为客户制定合理可行的信息化目标。
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