设计院薪资福利好是众所周知的，同样也就意味着设计院承担的人工成本也居高不下，导致项目盈利空间被不断挤压。那么像设计院这种被大家公认的“高人力成本”行业或研发企业，要如何取得长足的发展，就取决于如何控制好用工成本。

        诺明软件长期致力于工时信息化推广，帮助企业了解各项目中人工成本的占比，提高员工的有效时间，分析员工时间利用率等。通过高效的技术手段，加强项目工时及成本管控，提升项目团队执行效率，实现项目成本最小化，利润最大化的目标。

        企业的人工成本不是简单的员工工资那么简单，还包括员工的社保、公积金、福利、教育经费和管理费用分摊等，是项目管理中尤其重要的一个环节，对于各部门都是非常重要的数据依据。财务部可以核算人工成本的变化，实现项目人工成本构成分析，还可以用于企业IPO、提供给投资人及公司企业老板等。项目部通过核算人工成本数据，实时了解人工成本的主要支出方向。企业管理者可通过人工成本核算实时了解企业的项目盈利的情况，寻找合适的人工成本的投入产出点，达到既能以最小的投入换取最大的经济效益，又能调动员工积极性的目的。

        那么如何利用诺明工时管理系统快速核算项目中的人工成本？诺明工时管理系统有哪些优势呢？首先，诺明工时系统有十几年的历史，系统稳定性好、专业性强、安全系数高、售后服务更好。并且为了满足用户日益缩减的预算，开发了SaaS版，降低准入门槛，每年付费即可开通使用。 

        设计院的项目及工时管理解决方案，可以基于项目或非项目记录员工花费的实际工时，核算项目上投入的人力成本，实现项目计划、工时成本、产值计算、项目收入及利润分析。

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