人工成本太高，是每个企业管理最头疼的问题，盈利空间被不断的压缩。如果企业想通过降低员工的人工成本方式实现项目的利润最大化，显然不现实，因为未来的人工成本只会越来越高。

如果企业想要取得长足的发展，就必须要面对当前的用工成本现状，充分利用工时管理系统等时间成本管理工具，了解企业各项目中人工成本的占比，提高员工的工作效率，分析员工时间利用率等。通过对人工成本的精细化管理，可以加强项目工时及成本管控，提升项目团队执行效率，实现项目利润最大化的目标。

人工成本是企业经营成本的重要组成部分，也是作为管理成本的重要内容，用来评估企业的运作效率。在项目型行业的成本构成中，人力成本占比高达一半，甚至更多。可想而知，做好成本控制是项目管理中尤其重要的一个环节，核算人工成本的价值在于，人工成本的变化直接影响的利润，实现项目人工成本构成分析，可以用于企业IPO，提供给投资人。

另外项目负责人通过核算人工成本数据，实时了解人工成本的主要支出方向，企业管理者则可通过人工成本核算，实时了解企业的项目盈利的情况，寻找合适的人工成本的投入产出点，达到投入与效益的平衡，调动员工积极性。

在诺明PSA工时管理解决方案中，可以基于项目或非项目记录员工花费的实际工时，核算项目上投入的人力成本，实现项目计划、工时成本、产值计算、项目收入及利润分析。诺明作为国内最早推行工时表软件的厂商，拥有众多成功实施客户案例，分布于设计行业的各个领域中，如会计师事务所、建筑设计、咨询管理、IT信息技术、智能制造业等细分领域。并且支持钉钉、企业微信、移动APP等访问。

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