对于不懂经验的项目经理如何做好项目工时计划呢？传统的项目管理，往往凭借经验，经历过多个项目以后，就慢慢有了感觉，感知任务难度，评估项目投入的人员及工时。但是通过这种方式评估的工时，往往存在比较大的差异。那么是什么原因造成的差异呢？往往有以下几个原因。

1. 功能复杂

由于某个功能的逻辑比较复杂，造成员工理解不到位，反复返工造成的时间投入。

2. 人员变动

人员的无稳定，造成项目团队人员的变动，导致人员要投入大量的时间成本沟通和学习，有效成果降低。

3. 技术能力有限

人员技术水平有限，解决困难问题耗费时间过长，导致工时增加。

所以在进行项目工时评估时，需要依靠经验，但是更需要科学客观的利用经验。工时管理系统，可以依据以往的经验自动化拆分项目，做好工时计划。

诺明PSA工时管理系统，作为中国最早的工时系统厂商，利用移动互联网技术，提供成熟、易用、完整、可扩展的工时管理解决方案，从以下几方面做好工时评估：

1. 快速创建项目，分解任务，拟定项目计划

基于项目模板为正式项目建立无限层级的工作分解结构(WBS)，把项目分解成多个阶段，再把每个阶段进一步分解为多个子阶段..., 并按项目阶段定义任务、成果，指派项目团队、估算项目成本等，满足复杂项目分阶段、分层级、多任务的工作分解需要。

2. 轻松设立项目团队，按角色或员工估计工时


项目经理可以把员工的空闲时间分配到项目及任务，合理安排员工工作负荷，使企业资源得到有效利用。

3. 对员工的工作时间进行更精细的计划

    管理项目团队，增加或减少员工，为员工制定具体的任务计划。

    如果想通过系统实现以上功能，欢迎咨询诺明PSA工时管理顾问，了解更详细信息。