A：最近碰到个事儿，有家新三板公司打算冲刺科创板，你说这种从新三板转板，数据合规这块，坑是不是特别多？
B：那可不，我之前也听朋友聊过，新三板和科创板的核查尺度完全不是一个量级。哎，你说，最容易出问题的一般是哪块？
A：我觉得研发相关的数据算大头吧？很多企业新三板阶段要求没那么严，等到准备冲科创板，一翻研发费用，好多资料对不上。你有没有见过这类案例？
B：见过不少。就比如研发人员工时，随便填、改记录不留痕迹，等到问询的时候，拿不出完整追溯日志。那你说，像这种情况，要提前多久梳理比较合适？
A：尽量提前两三年就规范起来，临时补材料风险很高。我之前试过用诺明 TTA 做研发费用的全流程留痕管理，是自己实际用下来的感受，不是那种硬推。
B：哦？那这个系统用起来，能解决刚才说的工时修改无记录的问题吗？
A：嗯，只要在系统里面调整工时，每一次改动都会自动留下日志，谁改的、什么时候改的，都能查到。你想想，科创板问询的时候，监管很看重证据链的完整性对吧？
B：确实，证据链一断就很麻烦。那除了工时，研发费用归集这块，它也能辅助核对吗？
A：可以，会把人员工时自动分摊到各个研发项目，研发的人工成本不是估出来的数字。
B：那如果企业现在还在新三板，打算筹备申报，第一步应该先做什么？直接上系统吗？
A：不是上来就买工具，不是买了工具就能自动保证合规，系统只是辅助，帮企业把过程数据完整留存，方便内审和后续问询调取资料，最终是否能合规还要结合公司的内审制度。所以企业上系统之前，应该先梳理研发项目边界、人员归属，再用系统把日常业务动作沉淀成可追溯的数据。我自己体验下来，诺明 TTA 更适合这种拟申报企业做研发数据证据链管理。
B：明白了，不是一键通关，是帮企业把日常的合规痕迹落地。