项目团队的工时管理，一直是很多企业管理者头疼的管理难题。项目管理中，项目工时直接影响着项目人工成本，项目团队成员在相同工时内执行的工作越多，效率越高，相对项目费用和成本也就越低。

    因为项目研发工作是一项智力密集型工作，需要具备创新性，工作时间也较为弹性，所以不能按照生产车间的方式进行工时管理。传统的工时管理方式，采用线下收集方式，不仅执行繁琐，还不具备即时性和准确性。所以，越来越多的项目型企业采用管理工具达到管理项目工时的目的。

    管理项目工时，能达到以下目的：

1、考核员工绩效：通过统计员工工时，掌握员工的工作效率；

2、提供可靠的计划和预测依据：根据历史周期的工时数据，预估执行特定任务所需工时；

3、高效地管理时间：优化各个项目人员的分配、分工；

4、实时掌握项目成本数据：实时统计和分析项目或员工的工时及人力成本，实现成本管控；

5、预测部门人员需求：分析各部门的工时数据也可以优化部门人员结构，对人力资源部招聘新员工提供了非常有价值的参考依据。

    诺明软件作为中国最早的工时管理软件厂商，利用移动互联网技术，提供成熟、易用、完整、可扩展的工时管理解决方案。在项目的推进过程中，帮助项目管理者进行人员计划安排，分配项目任务，查看项目的整体情况，掌握每个成员任务的进展情况。