设计行业的项目都是多人参与协同完成的，需要设计工程师，产品设计师，结构工程师，UI设计师，交互设计师等多位设计师共同完成。设计师作为项目的核心资产，是项目运营成败的关键。所以设计项目的管理核心就是对项目人力资源的管理，而项目人力资源的管理就是人工工时管理。

    设计师作为高知人群，对新事务的接受能力更强。并且受国外设计企业项目管理的影响，愿意通过智能化方式查看任务、填报工时。所以目前高人力行业中，设计行业的在线工时管理系统应用率最高。

    相较于传统的Excel表格填写汇报方式，线上timesheet软件更方便、更智能、更即时、更自动。设计企业运营过程中，企业管理者能实时了解各项目中人工成本的占比，分析员工时间利用率。通过对人工成本的精细化管理，加强项目人工成本管控，实现项目利润最大化的目标。员工能随时查看自己的工作任务，填报项目工时，提高员工的工作效率。

    那么设计公司是如何通过工时管理系统提升项目管理水平的呢？

项目计划管理

    项目经理快速创建项目，分解任务，拟定项目计划，为任务设置开始时间和结束时间。根据资源忙闲情况，轻松设立项目团队，按角色或员工为任务设置估计工时。

项目人工成本控制

    管理人员根据已审批的工时记录，按项目、员工、部门对工时记录进行多维统计，根据工时记录自动核算项目的人工成本，并分摊项目的管理费用。

员工绩效考核

    项目经理根据项目工时计划可以查看员工的忙闲状态，展示员工的忙闲百分率。按照项目、员工维度统计工时，考核员工在各项目上的产值，客观考核员工的项目绩效。

    由此可见，工时管理系统更加的自动化，项目经理拟定的项目计划轻松传递给团队成员，团队成员的忙闲情况一目了然，项目的成本实时可控，员工的绩效考核客观公正。

    中国最早的工时管理软件厂商，诺明软件利用移动互联网技术，提供成熟、易用、完整、可扩展的工时管理解决方案。针对于设计类公司，提供简单易用的工时系统。诺明工时云平台的不断完善与更新，更是满足企业不断变化的管理需求。

    诺明软件从2003年开始在中国本土和海外市场推广工时管理系统，专业经验和软件功能赢得一大批客户的认可和信赖，如瀚祥景观设计、红杉建筑设计、新外建工程设计、万景百年室内设计、捷仕建筑设计等。