多数以人力资本为核心经营资源的企业，都是以人时为基础进行客户报价来收费的。因此这类企业如何提升管理效率，进而报出具有竞争力的报价，是企业在销售阶段赢单的关键，也是运营盈利的重要因素。

    然而，这类企业在管理上却经常出现诸多问题，严重影响工时管理效果，如以下问题：

    客户工作零碎，合同金额较小，且需要多人参与，但是每个成员参与的工作量不大，协同难度较大，在项目各任务衔接上稍不顺畅，就会造成管理成本和资源浪费；

    员工经常穿插在多个项目之间，且投入的工作时间经常间断，很难客观准确的核算在每个项目上投入的工作时间；

    高级员工人员成本较高，如果工作时间不饱和，将会造成大量人员空闲时间浪费，造成单位时间成本提高；

    在多个业务部门之间分配收入时找不到客观一致的标准，导致部门间矛盾重重；

    员工工资核算工作量大，人力资源部与业务部门数据共享效率低下；

    财务手工核算每个项目的成本，计算项目利润，由于数据不清造成结果无法令人信服。

        由于以上种种原因，造成很多企业迫切需要一款工具解决以上管理难题。最终帮助企业达成以下效果：

· 提升管理效率：虽然通过线下的方式也能够实现管理需求，但是管理效率低下，需要耗费大量的人力，造成投入的成本甚至大于前期的管理浪费；
· 数据客观准确：手动方式计算不仅耗时费力，而且数据缺乏准确性；
· 数据共享及时：手动计算方式往往造成成本已经超支，却没有及时发现，等到项目结束了，才能核算出实际成本，往往为时已晚，无法补救。

那么如何才能实现企业的管理需求呢？现代企业都是通过工时管理软件提升管理水平的。诺明PSA工时管理系统基于多年的信息化管理经验和广泛丰富的行业基础，深刻洞察工时管理的业务需求，为企业客户提供简单易用的工时管理系统。为了满足企业便捷化需求，开发了钉钉版、企业微信版，帮助企业更快落地，全面掌控自身业务从市场机会到财务核算等所有业务。

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